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廣糖新聞

金光制糖公司2016/2017年榨季鳴金收兵

日期:2017-04-11 16:03:23    來源:

  3月10日,隨著最后一袋糖的包裝入袋,金光制糖公司2016/2017年榨季順利收榨,累計(jì)榨蔗41.66萬噸,產(chǎn)混合糖51103.15噸,混合產(chǎn)糖率12.27%,一級(jí)品率96.65%。完成集團(tuán)下達(dá)的混合產(chǎn)糖率12%,一級(jí)品率≥95%的榨季目標(biāo)。

  ——籌備好開榨前各項(xiàng)工作。該公司積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,通過多次甘蔗估產(chǎn),對(duì)甘蔗總量進(jìn)行摸底,了解實(shí)際情況,部署后續(xù)工作;通過認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z修工作,排除機(jī)器故障,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低;通過對(duì)季節(jié)工、外包工進(jìn)行食品安全培訓(xùn)、崗位工作培訓(xùn)、以及榨季全體工作人員安全知識(shí)培訓(xùn),將安全隱患降到最低。

  ——穩(wěn)定第一車間工作。作為甘蔗生產(chǎn)的第一車間,農(nóng)務(wù)部門積極做好工作,針對(duì)不同的形勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略措施。一是調(diào)整砍運(yùn)。近幾年來,出現(xiàn)民工緊缺和甘蔗外流的現(xiàn)象,導(dǎo)致各蔗點(diǎn)每天出蔗量不足以機(jī)器滿負(fù)荷的雙線生產(chǎn),因此積極鼓勵(lì)勞力重組的單位盡量多砍收甘蔗,彌補(bǔ)外流蔗區(qū)形成的原料蔗缺口。二是隨時(shí)掌握各蔗點(diǎn)的砍收情況及存蔗量,與生產(chǎn)車間做好對(duì)接,適時(shí)轉(zhuǎn)換單雙線生產(chǎn),盡可能滿足雙線生產(chǎn)的同時(shí)做到不斷槽。三是車輛調(diào)配。對(duì)于勞力充足的單位,及時(shí)調(diào)撥車輛提高運(yùn)輸能力,將原料蔗及時(shí)裝運(yùn)進(jìn)廠,確保原料蔗的新鮮度,避免輕耗和霉變。四是原料蔗的砍收質(zhì)量和加價(jià)品種的把關(guān),認(rèn)真嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)不符合質(zhì)量的責(zé)令退返。五是農(nóng)務(wù)部與經(jīng)警隊(duì)密切合作,做好停車場(chǎng)管理,維護(hù)車輛進(jìn)廠秩序。

  ——生產(chǎn)車間精密布置。作為一線的生產(chǎn)部門,工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況直接影響著產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)工作方面,一是沿襲以往的每周一次的生產(chǎn)分析例會(huì),在例會(huì)上敢于剖析問題,解決問題,從而提高生產(chǎn);二是在一線生產(chǎn)內(nèi)部完善本子記錄,以及班前班后會(huì)議制度,從而減少交接班過程中出現(xiàn)的信息損耗,使生產(chǎn)工作維持穩(wěn)定平衡;三是成立攻關(guān)小組,全天候解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,將損失減少到最;四是促進(jìn)四大車間緊密配合,做好工作鏈接。

  ——后勤部門穩(wěn)定秩序。后勤工作的好壞,直接影響著生產(chǎn)工作。一是繼續(xù)抓好內(nèi)部管理,深入開展精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理,將“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、實(shí)、全”精細(xì)化管理理念落實(shí)到各個(gè)工作環(huán)節(jié),不斷提高設(shè)備管理、工藝管理和操作技能等各方面水平。同時(shí),成立榨季生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明和勞動(dòng)紀(jì)律督查小組,小組深入車間,督促各部門、車間認(rèn)真完成好安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生和勞動(dòng)紀(jì)律等工作。二是抓好隊(duì)伍穩(wěn)定,及時(shí)了解和掌握職工思想動(dòng)態(tài),積極解決職工生活、工作中的問題和困難,解決影響職工切身利益的問題,維護(hù)好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,確保榨季生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的正常進(jìn)行。 

(朱文瑜  駱榮貞)