日期:2017-03-23 15:18:12 來源:
2月13日,良圻制糖公司組織工段長以上人員,召開 2016/2017年榨季第二小期生產(chǎn)分析會,傳達(dá)農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2016/2017年榨季第二階段生產(chǎn)分析會精神,總結(jié)分析解決生產(chǎn)和管理存在的問題,安排部署下一階段工作。
會議指出,該公司本小期的生產(chǎn)煮煉收回、產(chǎn)糖率、能耗和成本等關(guān)鍵指標(biāo)還沒有達(dá)到理想要求,各部門要把集團(tuán)和公司的生產(chǎn)分析會精神貫徹落實到實際工作中,發(fā)揮管理優(yōu)勢和團(tuán)隊作用,多措施做好榨季中后期的生產(chǎn)和技術(shù)攻關(guān),把各項工作做到最好最優(yōu),保證榨季生產(chǎn)安全高效順利進(jìn)行。一是抓住“天氣好、開春早、雨水足”、“糖分高、錘度高、純度高、設(shè)備運(yùn)行良好”和“利好政策”的三個有利條件,想方設(shè)法平衡砍運(yùn)榨種管,深入村屯宣傳春耕春種和了解蔗農(nóng)的訴求,指導(dǎo)蔗農(nóng)和工人做好砍運(yùn)榨種管工作,千方百計抓好甘蔗新鮮度、降低甘蔗含雜率,抓好冬春植蔗、“雙高”糖料蔗基地建設(shè)、甘蔗防外流和均衡生產(chǎn)工作等。二是圍繞“農(nóng)資保障、優(yōu)良品種保障、平衡收榨保障、生產(chǎn)管理保障”的四個保障,做好農(nóng)資采購計劃和調(diào)配進(jìn)村入戶發(fā)放,做好優(yōu)良蔗種的留種和調(diào)運(yùn),盯緊和服務(wù)好甘蔗種植大戶 、“雙高”基地種植戶的砍運(yùn)種管進(jìn)度,保證甘蔗種得下收得回,蔗農(nóng)和企業(yè)雙受益。同時,各部門和班組及時拿措施解決生產(chǎn)存在的問題,均衡物料輸送和輔料添加,以及齊抓共管勞動紀(jì)律,嚴(yán)防松懈懶散現(xiàn)象抬頭,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理,為生產(chǎn)和甘蔗砍運(yùn)種管安全順利保駕護(hù)航。三是集中精力,準(zhǔn)確把脈治好“產(chǎn)糖率低、質(zhì)量波動、工藝誤差、能耗高、成本高”五個頑疾,突出重點落實精細(xì)化管理,開展好“工匠”競賽,嚴(yán)抓各項小指標(biāo)的管控,千方百計提高產(chǎn)糖率、煮煉收回率和安全率,穩(wěn)定優(yōu)級產(chǎn)品,降低能耗和生產(chǎn)成本。在煮煉收回方面,重點抓好煮制過程的控制和設(shè)備的檢查,減少跑冒滴漏損失;產(chǎn)品質(zhì)量方面,重點抓好澄清中和管理,加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備及其管路的檢查維護(hù),確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;安全生產(chǎn)方面,全員開展隱患排查,提高安全生產(chǎn)控制力,確保安全生產(chǎn)各項措施執(zhí)行到位。各部門要加強(qiáng)崗位安全教育,采用人盯機(jī)辦法,加強(qiáng)各類生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、運(yùn)輸車輛、農(nóng)機(jī)設(shè)備的安全檢查及維護(hù)管理,把隱患消除在萌芽狀態(tài),變被動為主動,確保設(shè)備和人身安全。節(jié)能減排方面,做好環(huán)保和外排水管控,降低蔗渣水分、降低汽耗,提高鍋爐燃燒熱效率等。四是充分利用政策做好2017年檢修技改、淘汰電機(jī)更新、直供熱電、物聯(lián)網(wǎng)項目前期工作和科研項目的申報等。五是認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “財經(jīng)內(nèi)控制度”和“公務(wù)接待制度”,完善、提高項目招投標(biāo)、“雙高”建設(shè)、資金收支和一體化管理工作,不斷鞏固和提升管理成果,有效促進(jìn)各項管理水平的提升,為開展質(zhì)量、環(huán)境、食品安全和職業(yè)健康安全一體化管理體系內(nèi)審、外審做好準(zhǔn)備。
(李立榮)