紅河制糖公司推行“四嚴(yán)”檢修
日期：2015-07-20 16:08:23 來源：紅河制糖
自2015年檢修工作開展以來，紅河制糖公司各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，精心組織，合理安排，克服各種困難，嚴(yán)格按照安全檢修操作規(guī)程，推行“四嚴(yán)”措施，全力投入檢修工作，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
嚴(yán)抓安全管理。該公司組織召開安全專題會(huì)，分析總結(jié)安全工作要點(diǎn)，同時(shí)要求各級(jí)管理人員認(rèn)真在每日檢修前的班前會(huì)上將可能涉及的危險(xiǎn)源點(diǎn)和危險(xiǎn)因素反復(fù)提醒，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)檢修作業(yè)時(shí)需要注意的安全事項(xiàng)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，對(duì)于零散作業(yè)地點(diǎn)指定安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)各檢修地點(diǎn)安全監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章、違反操作規(guī)程現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正處理，落實(shí)安全責(zé)任。
嚴(yán)控檢修時(shí)間。為保證設(shè)備檢修按期順利完成，該公司要求在每項(xiàng)檢修工作開始前，各班組做好檢修器具準(zhǔn)備、檢修節(jié)點(diǎn)安排、備件確認(rèn)、安全措施等預(yù)備工作，讓每一名參與檢修的職工明白自己應(yīng)該干哪些，做到檢修中統(tǒng)一制作設(shè)備臺(tái)套管理清單，針對(duì)每一臺(tái)設(shè)備，制定具體檢修時(shí)間、技術(shù)要求和檢修責(zé)任人，促進(jìn)和提高設(shè)備檢修工作效率。
嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量。一是在檢修整個(gè)過程中，要求檢修人員嚴(yán)格遵守《檢修操作規(guī)程》所規(guī)定的設(shè)備檢修工藝參數(shù)，每項(xiàng)檢修結(jié)束后，由工段長(zhǎng)確認(rèn)，并經(jīng)車間驗(yàn)收小組嚴(yán)格驗(yàn)收，做到合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，杜絕返修現(xiàn)象。二是聘請(qǐng)專家對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高職工發(fā)現(xiàn)和處理隱患的能力，同時(shí)通過對(duì)設(shè)備各部位的細(xì)化分解，增強(qiáng)對(duì)隱患預(yù)判的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，從而明確各臺(tái)套設(shè)備詳細(xì)的檢修范圍和標(biāo)準(zhǔn)，逐一檢查、逐一維修，實(shí)實(shí)在在做到零部件數(shù)量、技術(shù)要求、檢修程序和標(biāo)準(zhǔn)等掌握在檢修范圍之內(nèi)。
嚴(yán)抓降本增效。該公司在檢修過程中，本著“分工、維修、保養(yǎng)責(zé)任到人”的原則，堅(jiān)決執(zhí)行修舊利廢，能修的不換，堅(jiān)決把檢修成本控制在最低限度。（林自龍）
