近日，糖業(yè)集團、昌菱、紅河、金光 黔江 星星制糖公司召開會議，認真學習貫徹落實2014年自治區(qū)農(nóng)墾工作會議精神。
▲農(nóng)墾糖業(yè)集團總經(jīng)理梁詠誠傳達了劉剛局長在全區(qū)農(nóng)墾工作會議上的講話精神，并重點傳達了劉剛局長在會上提出的：糖業(yè)集團要積極應對市場低迷狀況，狠抓成本管控和潛力挖掘，加快推進朗姆酒、生物肥、肉牛養(yǎng)殖等14個項目建設，拓寬經(jīng)營渠道，確保營業(yè)收入50億元以上的工作目標。
針對本榨季后期工作，梁詠誠總經(jīng)理強調(diào)，一是要把握好當前生產(chǎn)，繼續(xù)抓好榨季后期工作，深挖潛力和后勁，全面提高產(chǎn)糖率；二是檢修技改工作要以修為主，以改為輔，嚴格控制技改項目審批流程，充分論證技改項目的必要性，嚴控技改成本關；三是要做好農(nóng)務扶持工作，加大對蔗農(nóng)扶持力度，以生物有機肥為補貼墊資平臺，作交易紐帶，確保甘蔗種植面積的擴大和單產(chǎn)的提高。
▲昌菱制糖公司董事長周東生要求全體員工要深刻領會、迅速貫徹落實區(qū)農(nóng)墾工作會議精神，全力以赴做好榨季各項工作，并希望全體員工要奮戰(zhàn)30天拿下30萬噸榨蔗量，力爭在4月中旬前收榨。生產(chǎn)方面既要抓源頭又要抓終端，通過抓好煮煉收回，提高產(chǎn)糖率，確保榨季混合產(chǎn)糖率達到12.30%以上。同時努力完成集團下達的產(chǎn)酒、肥料以及春種春管等目標任務。
周東生董事長對14/15年榨季提出初步的目標設想，明確14/15年榨季生產(chǎn)任務。即：入廠原料蔗達到112萬噸，產(chǎn)混合糖量14萬噸，一級A白砂糖量6萬噸；朗姆酒1萬噸，酒精2萬噸；生物有機肥產(chǎn)量實現(xiàn)8萬噸，其中自產(chǎn)生物肥3萬噸；完成2萬畝優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高糖糖料蔗示范基地建設等。他還對“十二·五”末的工作重點提出要求：一是要籌備組建昌菱工業(yè)集中區(qū)；二是要推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；三是要活躍企業(yè)文化、構建和諧社會。
▲紅河制糖公司學習傳達了2014年自治區(qū)農(nóng)墾工作會議精神。為配合墾區(qū)全面深化改革，促進發(fā)展和民生，抓好該公司各項工作，會議就下一階段工作作了部署：一是要高度重視人才培養(yǎng)工作，緊緊抓住“儲備、培養(yǎng)、使用、管理”四個關鍵環(huán)節(jié)，完善干部選拔考核機制，深入推行民主化管理制度，建設學習型企業(yè)。二是要不折不扣抓好安全生產(chǎn)工作。榨季后期設備、人員已進入疲勞狀態(tài)，各部門加大對設備的巡回檢查力度和安全管理，進一步嚴格勞動紀律和現(xiàn)場管理，不折不扣抓安全。三是農(nóng)務部要根據(jù)天氣變化，靈活調(diào)整砍運計劃，確保后期充足新鮮的原料蔗入榨，實現(xiàn)一次性平衡收榨。同時，統(tǒng)籌好下鄉(xiāng)指導扶農(nóng)種管工作。四是要注意挖潛內(nèi)部潛力，抓好指標控制和產(chǎn)品質(zhì)量，減少各項損失，確保安全率。五是要策劃好檢修技改工作。
▲金光制糖公司要求，一是要把學習會議精神同該公司改革發(fā)展的實際緊密結(jié)合起來，深入研究該公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重點和難點，明確奮斗目標，理清發(fā)展思路，尋找差距，采取措施，實現(xiàn)突破，確保公司各項工作穩(wěn)步推進。二是要把學習貫徹會議精神同切實做好榨季生產(chǎn)及今后一段時期的工作緊密結(jié)合起來，進一步解放思想，著力轉(zhuǎn)變不適應不符合企業(yè)發(fā)展的思想觀念，著力解決影響和制約公司發(fā)展的突出問題，不斷克服體制機制障礙和制約瓶頸，確保區(qū)局作出的各項重大決策部署落到實處。
會議還就進一步做好榨季后期各項工作提出了要求。一是要抓好甘蔗的春種春管工作，掀起春管春種高潮。二是要本著“安全、均衡、平穩(wěn)、高效”的原則，做好砍、運、榨全面協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)平衡收榨。三是要利用現(xiàn)階段甘蔗糖份高的有利時機，抓好安全穩(wěn)定均衡生產(chǎn)，減少糖份損失，提高壓榨抽出和煮煉收回。四是要進一步控制生產(chǎn)成本，采取成本測算倒推法，將成本控制貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程，形成人人講成本、事事控成本，處處抓質(zhì)量的良好氛圍。
▲黔江制糖公司著重對劉剛局長關于2013年工作的七個著力點、2014年工作總體要求以及圍繞總體要求在2014年要重點抓好的九個方面工作進行了傳達。
該公司董事長梁勝林提出了要求：一是要將全區(qū)農(nóng)墾工作會議中劉剛局長的講話精神，下發(fā)到各部室車間并認真組織進行學習，結(jié)合公司的“13516”計劃（即從2014年起，奮斗3年，力爭2016/2017年榨季實現(xiàn)等折白砂糖產(chǎn)率13%以上，年產(chǎn)食用酒精5萬噸以上，蔗糖分16%以上，壓榨原料蔗60萬噸以上），以及精細化管理措施，拿出詳細的工作方案，做好榨季的收尾和停榨期的檢修工作。二是要加強設備的巡回檢查，確保安全生產(chǎn)。三是要抓好勞動紀律，振奮精神，集中全廠力量做好最后的沖刺。四是各部室要各盡其責，保障順利收榨。農(nóng)務部做好砍運平衡工作。財務部加強與銀行溝通，保障甘蔗款及運費的的及時兌現(xiàn)。儲運部積極與集團聯(lián)系，抓住有利時機銷售，加快資金的回籠。
▲星星制糖公司董事長羅汝超在會上提出要求：一是要高度重視，積極宣傳學習，做好版報、橫幅、宣傳欄等專項宣傳，開好部門會、班組會，營造學習貫徹2014年全區(qū)農(nóng)墾工作會議的良好氛圍。二是要做好榨季后期的砍、運、榨、種、管等各項工作，全力以赴完成農(nóng)墾局和糖業(yè)集團下達的各項指標務，減少損耗，降低生產(chǎn)成本，確保糖份收回和產(chǎn)品質(zhì)量。三是要按照農(nóng)墾局決策部署抓好企業(yè)內(nèi)部管理工作。抓好費用管理，注重資金使用的計劃性，嚴格控制各項費用開支；抓好基地建設，尤其是要著重抓好2萬畝優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高糖糖料蔗示范基地建設工作；做好2014年設備檢修工作，本著嚴格控制檢修成本，從設備動態(tài)驗收到設備解體、記錄、討論、維修保養(yǎng)等要細致到位，應修盡修，精檢細修；做好項目管理工作，積極做好甘蔗汁濃縮項目的引進準備工作；全體員工轉(zhuǎn)變工作觀念，轉(zhuǎn)變工作作風，打造良好的企業(yè)文化和管理氛圍；抓好安全生產(chǎn)工作，做好榨季后期設備巡檢，杜絕麻痹大意的心理，嚴格各項操作堆積，營造安全的生產(chǎn)條件和生活條件。（黃一芮 黃瓊震 林自龍 宋海鋒 毛玉龍 鄒易）
