奮力沖刺 精細管理 堅決打贏13/14榨季收官戰(zhàn)役
日期：2014-03-20 16:18:18 來源：黔江、良圻、昌菱、金光制糖
糖業(yè)集團領導深入制糖企業(yè)召開榨季生產分析會時強調
3月11-12日，糖業(yè)集團領導到黔江、良圻、昌菱、金光制糖參加榨季生產分析會，要求各制糖企業(yè)奮力沖刺，精細管理，堅決打贏13/14榨季收官戰(zhàn)役。
▲在黔江制糖公司，糖業(yè)集團總經理梁詠誠對該公司克服嚴重霜凍災害，按照精細化管理思路，圍繞“13516”計劃開展工作，所取得的成績表示肯定，并對該公司下一步工作提出要求：一是要狠抓精細化管理，以對標為中心，拿出對策；二是要狠抓成本控制；三是要繼續(xù)抓好產糖率的提高；四是要抓好產品質量的提高；五是要認真思考如何利用“兩高一優(yōu)”的機會，積極配合農場完成好1.5萬畝高產高糖糖料蔗基地建設任務；六是要抓好2014年度的檢修技改工作。嚴格控制檢修和技改項目，主要以修為主；七是要加強管理人員自身素質的提高，提高管理水平；八是要抓好安全生產工作。
糖業(yè)集團副總經理史長興也就農務工作提出要求：一是要繼續(xù)抓好砍運榨工作，確保原料蔗的新鮮度，實現均衡收榨；二是要抓好原料蔗的春種工作，目前黔江制糖甘蔗種植工作相對滯后，要力爭在3月底前完成80%以上的種植任務；三是要抓好甘蔗品種結構的調整，做好高產高糖品種的推廣；四是要加大宣傳力度，抓好生物有機肥的推廣工作。
該公司董事長梁勝林就該公司的生產狀況和指標進行了分析，并將對下一步工作計劃向集團領導做了匯報。她強調，下一步工作主要是圍繞剩余的12萬噸多甘蔗展開，各部門從小指標抓起，努力向12%的產糖率奮斗。一是要在后期機器磨損、人員疲勞的情況下，嚴格工作紀律，管理人員做好跟班工作，農務部保持榨蔗量的持續(xù)性，各車間按照生產部的工作部署，做好最后一個月的沖刺工作；二是要抓好高產高糖品種的種植工作；三是要想方設法抓好亮點，一方面是酒精生產，經過各項因素的估算，在盈利的情況下，增加酒精產量，為集團公司做更大的貢獻，同時增加職工收入；另一方面是節(jié)能降耗，探索將沼氣引進生物質鍋爐燃燒，節(jié)約煤和蔗渣。
▲在良圻制糖公司，會議指出，該公司第四小期的生產管理工作總體表現為：生產持續(xù)穩(wěn)定，砍運秩序、鍋爐效能、蒸發(fā)效能良好；甘蔗糖份、純度、產糖率、總回收等生產指標穩(wěn)中有升，三大損失和未測定損失相對降低；產品質量明顯提高，一級白砂糖產率達到100%；勞動紀律監(jiān)督檢查力度加大，保障生產秩序良好。但近期由于陰雨天氣的影響，給農務砍運及確保甘蔗新鮮度方面帶來很大的困難。同時，隨著生產進入后期，各種設備故障不斷增多，設備安全率有待進一步提高。
糖業(yè)集團常務副總經理梁逸對良圻如何更好地做好下一步工作強調，一是要把精細化對標管理工作進行到底，狠抓各項生產指標，力爭按時完成榨季生產；二是企業(yè)要抓住短板，對自身存在的問題要重點解決；三是要從職工的意識、安全設施和防護方面抓安全生產，確保榨季無重大安全事故；四是要以節(jié)約成本為前提，提前做好檢修技改的工作計劃，為相關工作的開展奠定基礎。
該公司董事長曹芳武強調，榨季后期要繼續(xù)以“不自滿、不松懈、不麻痹”九字方針，全力以赴抓好各項生產工作。同時，他還提出“四個堅持不懈”和“兩個重點”，為今后一個階段工作指明方向。“四個堅持不懈”就是要：堅持不懈抓好砍運，確保一次性平衡收榨；堅持不懈抓好安全生產，確保榨季完滿收榨；堅持不懈抓對標管理，確保榨季各項指標任務的完成；堅持不懈抓成本，確保榨季效益目標的實現。“兩個重點”：一是要加快推進“一優(yōu)兩高”甘蔗基地項目建設，確保在3月底前完成3500畝的試點任務；二是要繼續(xù)做好危房改造工作，確保危舊房改造工作的順利完成。
▲在昌菱制糖公司，會議指出，與第一、二小期相比，該公司第三小期榨季生產管理工作取得明顯進步，縮短了與糖業(yè)集團其他兄弟單位的差距。主要表現在：產糖率、煮煉收回等各項生產指標均得到提升，特別是產糖率有較大幅度的提高，混合產糖率達到了12.81%；生產成本、燃料及動力能耗有所下降，實現了安全、均衡、連續(xù)、高效生產。
糖業(yè)集團副總經理何維克對該公司第三小期生產所取得的成績表示肯定，并提出要求：一是要高度統(tǒng)一思想，統(tǒng)一措施，統(tǒng)一紀律，充分認識后期生產的重要性和艱巨性，全力以赴奮戰(zhàn)30天拿下28萬噸榨蔗量。二是要切實抓好農務工作，農務工作要與生產協(xié)調配合，努力提高與農務工作有關的生產指標。三是要抓好精細化對標管理，努力把各項生產指標提高到更好的層次。四是要抓好成本控制，最大限度的降低生產成本。五是要抓好安全生產工作。后期生產人乏馬困，要更加注重人和設備的安全，確保安全生產。
該公司董事長周東生強調，要認真總結分析，要敢于亮底、敢于對標、敢于趕超，并要求全體員工振奮精神、凝心聚力、團結一致，奮力沖刺30天拿下28萬噸榨蔗量，確保順利完成各項指標。一是要以提產率保質量為重點，重在抓兩頭控中間。抓“兩頭”是指一頭抓源頭管理，一頭抓煮煉收回和質量管控，控“中間”是指工藝生產之間每個關鍵指標的管控。二是要抓好現場生產管理，嚴格勞動紀律和工藝管理，堅持對標管理不動搖。三是要切實抓好春耕春種春管工作，努力完成八萬畝種植更新任務和做好1.2萬噸生物肥的推廣工作；積極配合農場做好2萬畝優(yōu)質高產高糖示范基地建設。
▲在金光制糖公司，會議指出，第三小期該公司繼續(xù)抓好精細化對標管理，深挖潛能，通力合作，全面沖刺，主要生產指標有了明顯的提高。同時，本小期生產方面也存在著一些問題。主要表現在：產糖率停滯不前，與集團先進單位相比，仍有較大差距；產品質量兩項指標白砂糖一級品率和一級A率比上一小期有所下降，產品含硫和色值偏高；受生產設備故障及雨天因素影響，生產安全率偏低，雙線榨量不夠穩(wěn)定，小期榨蔗量偏低，比計劃榨蔗減少了2.74萬噸。
糖業(yè)集團監(jiān)事會主席盧文勇、總工辦調研員黃元安對該公司本小期取得的成績予以肯定，認為該公司作為整個集團精細化管理活動的排頭兵，精細化管理工作扎實、有效，經過榨季生產檢驗，主要生產指標同比有了明顯提高，精細化管理工作取得了階段性成果。要求該公司再接再厲，鞏固成果，爭取各項工作再上新臺階。
該公司董事長徐杰榮對第三小期經濟運行情況進行了總結分析，對做好榨季后期各項工作提出要求：一是將工作重心轉移到原料“第一車間”上來，合理安排砍運計劃，防止原料蔗積壓，最大限度地保證進廠原料蔗的新鮮度。二是生產指揮系統(tǒng)要根據原料進廠情況及時調整生產計劃，加強對水、電、物、汽、料的均衡管理，對各崗位的操作質量和工藝的異常波動及時跟蹤并進行有效的協(xié)調溝通和糾正，千方百計提高煮煉收回。三是抓成本管理，減少物耗損失，把成本意識貫穿于生產活動全過程。四是抓現場管理和勞動紀律管理，提高現場管理水平。五是抓安全生產不放松，加強設備巡回檢查，加大對季節(jié)工、外包工的安全教育和監(jiān)管力度，將一切不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)。（毛玉龍 莫燕選 黃瓊震 宋海鋒 盧若偉）
