12月26日，昌菱制糖公司召開會議傳達糖業(yè)集團第一小期生產(chǎn)分析會精神，分析了該公司當(dāng)前生產(chǎn)存在的問題，部署了下一階段工作。
該公司總經(jīng)理秦兌明傳達了集團第一小期生產(chǎn)分析會精神，重點將集團各下屬公司的生產(chǎn)指標完成情況與昌菱制糖的生產(chǎn)指標進行了對比分析，查找出該公司當(dāng)前生產(chǎn)存在的產(chǎn)糖率、總收回率低等問題，并提出了相關(guān)的整改措施。
該公司董事長周東生強調(diào)了傳達集團會議精神的必要性，要求全體員工要深刻領(lǐng)會、認真落實會議精神，開足馬力，滿負荷生產(chǎn)，努力完成目標任務(wù)。針對公司當(dāng)前生產(chǎn)情況，如何扭轉(zhuǎn)被動局面，他提出了要求：一是提產(chǎn)率，保第一。提高產(chǎn)糖率是當(dāng)前首要目標，必須抓好甘蔗新鮮度不放松，提高煮煉、壓榨工藝不放松，通過學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，提高自身煮糖工藝水平；加強生產(chǎn)監(jiān)督檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，千方百計提高產(chǎn)糖率。二是提質(zhì)量，樹形象。加強生產(chǎn)工藝管控，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升；重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工工藝操作技能，進一步增強員工的食品安全生產(chǎn)意識。三是降成本、增效益。學(xué)習(xí)各廠先進工藝，有針對性調(diào)整公司工藝指標，有效控制各種輔料消耗，特別是降低三大輔料的消耗。四是明確對標，精細管理。精細管理要務(wù)實，不寫在紙上不走形式不走過場，各部門各車間根據(jù)對標措施開展回頭看，認真總結(jié)分析第一小期生產(chǎn)工作，找出差距，積極整改，努力趕超，確保精細化管理出成效，出實績。（黃倩穎 黃瓊震）
