良圻制糖公司開展“精細管理 鑄造卓越”主題活動
日期：2013-07-21 16:13:37 來源：良圻制糖公司
近日來，為推進精細化管理，全面降本增效，實現(xiàn)農(nóng)墾糖業(yè)甜蜜夢，提升公司的核心競爭力，良圻制糖公司按照糖業(yè)集團的部署，精心組織全體員工開展“精細管理鑄造卓越”主題活動。
一是開展“走出去 請進來”對標(biāo)活動。為學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗與做法，提高管理水平，堵塞漏洞，找出差距，改進不足，該公司組織有關(guān)人員到昌菱、柳興、防城等制糖企業(yè)交流學(xué)習(xí)，以開闊職工工作視野，增長見識。
二是開展“針對不足 分析原因 查擺問題”活動。榨季結(jié)束后，針對生產(chǎn)和管理中存在的問題和不足，要求每個部門完成兩道如何實現(xiàn)降本增效的作業(yè)，共收集到各種管理方案和建議20條，為下一步深入開展“精細管理 鑄造卓越”主題活動打下了堅實的基礎(chǔ)。
三是積極參加集團公司組織開展的“精細管理 鑄造卓越”培訓(xùn)活動。通過參加培訓(xùn)，提高對開展主題活動重要意義的認識，掌握精細管理的知識、技能和方法，避免出現(xiàn)紙上談兵、好高騖遠、華而不實等現(xiàn)象的發(fā)生，使廣大干部、骨干統(tǒng)一思想，主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。
四是認真制定開展“精細管理 鑄造卓越”主題活動方案。為進一步實現(xiàn)精細化管理，樹立各項指標(biāo)標(biāo)桿，提高公司經(jīng)濟效益，提升企業(yè)競爭力，該公司結(jié)合工作實際，認真制定了開展主題活動方案，并印發(fā)給各部門組織實施。（韋善育）
